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黨委書記在通信公司生產經營工作會議上的講話:黨委書記在通信公司生產經營工作會議上的講話作者：佚名 資料來源：網絡 點擊數(shù)： 黨委書記在通信公司生產經營工作會議上的講話文章來源蓮山 課件 w ww.5 YK J.COM 4 同志們： 這次生產經營工作會議，是在公司上下再次掀起學習貫徹“三個代表”新高潮，全面完成年度生產經營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工，認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)200*年年度奮斗目標，開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經理××*同志向大會作了行政工作，全面了上半年的工作，深刻分析了當前的形勢，明確提出了今年下半年工作的指導思想、奮斗目標、基本任務和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個，并下半年如何進。

生產經營會議紀要_文秘114:2006年一月二日下午，總經理***在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理***、***、***、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對2006年一月份生產、經營工作進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下：會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對2006年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結：十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結以及2006年一月份工作做了安排。一、煉鐵廠準備工作：總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的。

公司生產經營管理工作會議領導講話:同志們：經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認識；二是拓寬了思路，增強了信心；三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有著很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。是生。

2008年十二月份生產經營會議紀要_會議發(fā)言:您現(xiàn)在的位置：>>>>>>正文2008年十二月份生產經營會議紀要2008年十二月份生產經營會議紀要

2008年一月二日下午，總經理***在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理***、***、***、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對2008年一月份生產、經營工作進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下：會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對2008年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結：十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多，并對。

生產經營會議紀要-大秘書,大家的秘書!:內容預覽： 2006年一月二日下午，總經理***在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理***、***、***、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對2006年一月份生產、經營工作進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下： 會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對2006年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下……